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Cómo desarrollar un personal sobresaliente

El desarrollo del personal en cuatro áreas es clave para su continuo crecimiento espiritual y para el desarrollo de su ministerio.

Desarrollar un equipo de personal se convierte en una prioridad a medida que crece una iglesia. Jesús comenzó su ministerio público enlistando a un grupo central de individuos a los que prestó atención especial desarrollarlos. Luego después les fue dada la tarea de multiplicar su ministerio. De muchas maneras, este paradigma describe las primeras etapas del desarrollo del personal para una iglesia en crecimiento.

La invitación de Jesús “ (Mateo 4:19, NVI) es tan apremiante en el siglo 21 como lo era en el primer siglo.

Hay cuatro áreas específicas en las que el empleado necesita constante desarrollo: 1) visión, 2) información, 3) capacidades para el ministerio, y 4) exposición.

1. Comunicar la visión para el ministerio es el motor para el éxito.

Una visión apremiante nos permite sacrificar el hoy por las oportunidades del mañana. Su personal necesita un claro sentido de su corazón y su imaginado futuro. Esto se logra mejor durante los momentos informales. Conversar sobre una taza de café por la mañana ofrece una oportunidad para compartir un sueño. Un claro sentido de adónde nos dirigimos ofrece la base para la disciplina de sí mismo necesaria para ayudarnos a llegar ahí.

2. Las capacidades necesarias para el ministerio eficaz se aprenden, no se intuyen.

Imagínese que va a ayudar a alguien a construir una caja de herramientas llena con herramientas para el ministerio. Identifique tres o cuatro capacidades para el ministerio y desarrolle un plan para la excelencia en esas áreas. Las oportunidades para aprender están por todos lados. Las capacidades para comunicarse son centrales al ministerio. Un gran lugar para comenzar es aprender a contestar el teléfono de una manera afable o cómo tratar a las visitas. Estas oportunidades nos recuerdan que las personas son el propósito para el ministerio, no una molestia.

¿ Cuáles son las tres o cuatro preguntas más frecuentes que se le hacen sobre su iglesia o ministerio? Desarrolle un conjunto de respuestas y ventílelas con su personal.

Tome tiempo para procesar las oportunidades para ministrar. Hable de los asuntos más difíciles o de los encuentros más eficaces de la semana anterior. Las preocupaciones del ministerio difíciles le serán pasadas a usted. Gaste su energía ayudando a su personal a hacerse más eficaz en responder a las preocupaciones más rutinarias del ministerio diario.

3. Todo ministerio en crecimiento necesita de personas en crecimiento.

Proporcione herramientas de información para que su equipo crezca. Una variedad de clubes de cintas ofrecen material sobresaliente. Una vez al mes tomen un almuerzo largo y oigan una cinta. Hablen de su impacto para su ministerio. Pregunte: “¿Qué ideas son importantes para nosotros y qué ideas no lo son?” Tres o cuatro veces al año comparta un libro con su equipo. Cuando les entregue el libro, deles cuatro o cinco preguntas para procesar mientras lo leen. Unas pocas semanas después, hablen de lo que aprendieron. Usted fomentará un ambiente para aprender, y su personal comenzará a desarrollar un arsenal de información para compartir con los demás.

4. Ser expuestos a ministerio en crecimiento es una parte crítica del desarrollo.

Visite dos o tres iglesias que estén sobresaliendo de alguna manera. A medida que explora el local y experimenta nuevos ambientes, deje que alimenten su propia visión. Una nota de precaución: Evite una perspectiva demasiado crítica al visitar otras iglesias. Identifique lo que están haciendo mejor. Es fácil criticar, pero es mucho más productivo comprender sus puntos fuertes. El visitar iglesias grandes sembrará semillas de posibilidad en la mente de su personal.

Muchas iglesias ofrecen seminarios para personal de iglesias. Lleve a su equipo a un seminario, luego ponga en el calendario la mitad de un día después del seminario para procesar lo que aprendieron y cómo se puede aplicar a su ambiente.

Fije el tono para su personal. Sus propios hábitos personales para aprender y crecer establecerán expectaciones para su equipo. El apóstol Pablo fijaba el tono para las iglesias a las que ayudaba a dirigir: “ (Filipenses 4:9, NVI).

Desarrollar su personal se convertirá en una parte integral de su ministerio. Exigirá que usted fomente y desarrolle sus propias capacidades. Las personas quieren hacer lo mejor para Dios, pero con frecuencia carecen la confianza de un líder que camine a su lado a medida que aprenden a sobresalir.

—Allen Jackson, pastor principal, Word Outreach Church, Murfreesboro, Tennessee.