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El poder del liderazgo en equipo

por Scotty Gibbons

Aún recuerdo el culto cuando eché un vistazo alrededor del salón repleto de adolescentes, y pensé: si ellos quisieran, podrían dominar en este lugar. Me superaban en número. El grupo había estado creciendo rápidamente, y pronto comprendí que ya no podía tratar solo con ellos. No podía predicar, recoger la ofrenda, dirigir el culto, orar por los necesitados, animar a los jóvenes, solicitar notas de permiso de los padres de familia, planificar un programa, y ... ¡era demasiado!

Fui forzado por mi situación a descubrir el liderazgo en equipo. Ahora, años más tarde, puedo ver que los equipos han revolucionado cada aspecto de nuestro ministerio juvenil.

El liderazgo en equipo es poderoso, bíblico, y efectivo. Entonces, ¿por qué no se practica más en el ministerio a jóvenes? Puede haber varias razones.
  1. Algunos pastores de jóvenes no pueden admitir su necesidad de ayuda.

  2. Algunos sienten inseguridad y temen rodearse de personas que puedan tener más talento que ellos.

  3. Algunos creen que es más fácil ministrar que soportar las frustraciones y enfrentamientos que acompañan a la práctica de delegar.

  4. Otros no saben cómo ministrar en equipo.

Lo único más emocionante que el ministerio juvenil es acompañarse de un grupo de líderes. Cuando el pastor de jóvenes decide edificar un equipo de liderazgo, aliviará la carga, aumentará su efectividad, tendrá mayor éxito en la enseñanza, y el proceso será más divertido.

He aquí algunas ideas prácticas para ayudar a los pastores de jóvenes en la transición hacia el liderazgo en equipo en un ministerio juvenil.

CÓMO RECLUTAR UN EQUIPO DE LIDERAZGO

LA ORACIÓN

Antes de cualquier cosa, el pastor de jóvenes necesita dedicar tiempo a orar por su equipo de liderazgo. (Si no tiene un equipo de liderazgo, debe orar que Dios le dé uno.) Un pastor de jóvenes puede ser tentado a ver este paso como meramente un punto de partida. Pero si si fracasa en este punto, todo su esfuerzo será en vano.

La perspectiva

Esté a la caza de potenciales líderes. Puede haber muchos posibles líderes en la iglesia; pero usted debe aprender a reconocerlos. Tales líderes pueden ser de distintas edades, tener diversos intereses, dones, y personalidad. Los líderes potenciales pueden ser jóvenes, ancianos, o de cualquier edad intermedia. Tenga cuidado de no descartar a Clark Kent en la búsqueda de Supermán. Aprenda a ver un diamante no pulido. Muchos de nuestros mejores líderes juveniles no necesariamente salen hechos y derechos. Pero se han dedicado por mucho tiempo a la obra, y como resultado, se han adaptado a su papel de liderazgo.

Al comienzo de mi ministerio buscaba talento. Con el tiempo he comprendido que aunque el talento es deseable, no es prioridad. Un pastor de jóvenes tiene que aprender a reconocer el potencial y estar dispuesto a dedicar esfuerzo para sacarlo a la luz.

Los padres de familia pueden ser excelentes líderes de jóvenes. Antes de reclutar a un padre de familia, consulto con el joven para ver si está de acuerdo con el arreglo. No se desprenda de un adolescente por ganar un obrero. Si el joven no está conforme con la situación, quizá el padre de familia pueda ocupar un cargo "tras bastidores".

LAS CARACTERÍSTICAS

Cuando se recluta líderes de jóvenes es importante saber qué buscar. No incluya a alguien en el equipo ni le confíe responsabilidad sencillamente porque está respirando. Recuerde que es más fácil emplear que despedir. Busque estas características:

Amor a Dios. Busque líderes cuyo amor a Dios sea evidente en su vida. Comprenda que cuando el pastor de jóvenes incluye a alguien en el equipo, aprueba a esa persona como un ejemplo que los jóvenes puedan seguir.

Corazón de siervo. Un siervo está dispuesto a ayudar donde se lo necesite, aunque eso signifique quedarse después del culto para apilar sillas. Tenga cuidado de reclutar a alguien que quiera ser el centro de la atención.

Dispuesto a aprender. Escoja individuos que quieran desarrollarse personalmente una vez que sean parte del equipo. En algún punto, el pastor de jóvenes tendrá que corregir al líder o dirigirlo hacia algo distinto. Cuando se lo corrija, ¿cómo responderá?

Jugador de equipo. Busque líderes que trabajen bien con otras personas. Si el equipo está compuesto por jugadores centrados en sí mismos, el pastor de jóvenes no experimentará la fuerza del liderazgo en equipo.

Algunos pastores de jóvenes quizá no encuentren obreros que tengan estas cualidades. En ese caso, hay que tomar una decisión. ¿Permitirá que alguien dirija las alabanzas solamente porque sabe hacerlo (aunque su andar con Cristo sea cuestionable, y no tiene disposición para servir)? Un pastor de jóvenes tiene que determinar sus convicciones y decidir las normas para la participación en el liderazgo, y no apartarse de ellas. Es mejor usar un disco compacto para el culto que reconocer como líder a alguien que comprometería el clima espiritual del grupo. Un pastor de jóvenes no debe intimidarse sino poner altas normas para su equipo de liderazgo.

La oferta

Oportunidad. Una vez que ha identificado a un potencial líder, el pastor de jóvenes debe reclutarlo como un miembro del equipo. Será más fácil reclutar a líderes si la oferta se basa más en oportunidad que en necesidad. No es seductor inscribirse como miembro de la tripulación en un barco que se está hundiendo. Cuando esté reclutando, indique la gran oportunidad que tiene el líder potencial de impactar en un joven por la eternidad. No diga a este líder: "Verdaderamente te necesito para que me ayudes con la seguridad. Estos muchachos son alborotadores y no puedo controlarlos. Me distraen cuando trato de predicar. ¿Podrías ayudarme?"

Más bien, diga: "Quiero hablar contigo acerca de una oportunidad de hacer un gran servicio en los cultos del miércoles por la noche. Queremos desarrollar un equipo de seguridad para mantener el orden en el culto, para que los jóvenes puedan escuchar el mensaje sin distracciones. Si los jóvenes no están distraídos durante el llamado al altar, es mucho más probable que respondan positivamente al mensaje. Esto resultará en vidas cambiadas. ¿Podrías orar por esta oportunidad?" Los líderes (en especial los elegidos para el equipo) responderán de mucho más buena gana a la oportunidad que a la crisis.

Expectativa. Al reclutar a un líder, el pastor de jóvenes tiene que dar por escrito a la persona las expectativas generales (asistencia a los cultos, responsabilidad personal, y duración del compromiso). También debe proveer expectativas específicas acerca de su función en el equipo (cómo dirigir un pequeño grupo o cómo dar la bienvenida a un joven).

Colocación. Cuando pone a alguien en un lugar especifico del ministerio, el pastor de jóvenes debe considerar cómo puede ayudar a esa persona a cumplir el plan de Dios en su vida en el contexto de ese ministerio. La gente es más importante que los proyectos. Para hacer esto, el pastor de jóvenes necesita saber la vida del líder, sus sueños, sus intereses, y sus dones. Si un líder potencial dice al pastor de jóvenes que se siente llamado a entablar y cultivar relaciones con jóvenes, el ministro debe darle la oportunidad de cumplir su llamado dentro de la obra juvenil (quizá como uno que da la bienvenida, como un obrero del altar, o como un líder de pequeño grupo). Invite a almorzar o a tomar un café al líder potencial, converse con él, y escuche los deseos de su corazón.

CÓMO DESARROLLAR UN EQUIPO DE LIDERAZGO

Cuando el pastor de jóvenes recluta su equipo, debe tener un plan que desarrollar. Un buen equipo necesita un buen líder que pueda entrenarlo para ganar. Los líderes de jóvenes tienen la responsabilidad de adiestrar a su equipo para que éste pueda ganar. Esto significa que deberán dedicar tiempo extra a animarlos, motivándolos a hacer más de lo que piensan que es posible, mostrar interés en encararlos. Cuando el pastor de jóvenes desarrolla su equipo necesita tener presente estos dos principios:

Invertir

Un pastor de jóvenes necesita invertir en sus líderes. Necesita preocuparse más por ellos personalmente que por lo que puedan hacer o producir como equipo. Puede mostrarles que se interesa en ellos invirtiendo en su vida de relación y también en su vida espiritual. Puede enseñarles principios que los ayudarán a ser más eficaces en su vida y ministerio.

Un pastor de jóvenes puede ser estratégico y cada semana planear una inversión específica en uno de sus líderes juveniles. Una semana puede llevar a almorzar a un líder; otra puede invitar a varios líderes a asistir al partido de uno de los jóvenes. Podría también asistir al pequeño grupo o equipo de ministerio de un líder, animarlo, y escribir notas de estímulo.

En cualquier cosa que haga el pastor de jóvenes, necesita invertir en su equipo de liderazgo. Las pequeñas pero significativas inversiones valen la pena y dan buenos resultados.

Equipar

Un pastor de jóvenes necesita dar a los miembros del equipo la información y las herramientas que necesitan para ganar. Debe comunicarse claramente y continuamente con el equipo. La mayoría de los problemas que tenga cualquier equipo se relacionarán con su comunicación (o la falta de ella). Al asignar responsabilidad a un líder, indíquele las metas, y luego déle lo necesario para que las alcance. Un pastor de jóvenes puede ser creativo en el equipamiento de los líderes. Puede experimentar para determinar qué resulta mejor para él y su equipo.

En el ministerio Realife , nos reunimos durante la escuela dominical con los líderes de equipos ministeriales (los líderes de los líderes) para sesiones semanales de adiestramiento. En estas reuniones analizamos la agenda del programa juvenil, asignamos responsabilidades a los líderes, contestamos a preguntas, enseñamos, y damos tiempo a los líderes para que se dediquen a sus responsabilidades de la siguiente semana. Los líderes que faltan a una reunión pueden recibir informe y grabaciones de la sesión en nuestro sitio Web de liderazgo.

CÓMO SOSTENER UN EQUIPO DE LIDERAZGO

Cuando el pastor de jóvenes desarrolla su equipo, necesita estructurarlo para ganar a largo plazo. Cuanto más tiempo su equipo está unido, tanto mayor es la oportunidad de edificar un ambiente de confianza con los jóvenes y de desarrollar una química saludable en su equipo de liderazgo. El signo distintivo de un gran líder de jóvenes es que edifique un ministerio que pueda sostenerse aun en su ausencia. Un pastor de jóvenes no siempre estará en su posición actual. Tiene que desarrollar un sólido equipo de ministerio, para que cuando se mude haya un equipo preparado que sostenga el ministerio durante la transición y más adelante. Los siguientes principios ayudarán a pastores de jóvenes a edificar equipos que perduren.

La longevidad personal

Los pastores de jóvenes deben comprometerse a planes de largo plazo para el ministerio juvenil. No deben dejar rápidamente su cargo, sino quedarse buen tiempo donde están y ser fieles. Cuando una situación se pone difícil (y las habrá), quédese en su lugar, y madure a través de ella. No corra. Un pastor de jóvenes comete un grave error cuando deja su cargo prematuramente. ¿Llama Dios a un líder a cierto cargo y luego revoca el llamado seis meses más tarde cuando la situación se complica? ¡Siga adelante! Un pastor de jóvenes no desarrollará su potencial hasta que haya estado en su cargo por lo menos varios años. Es natural que haya épocas más difíciles que otras. Cuando el pastor de jóvenes se queda año tras año, aumenta su influencia.

Ponga a cada persona en el debido lugar

Si el pastor de jóvenes quiere que un líder potencial permanezca mucho tiempo en el equipo, debe ponerlo donde mejor encaje. Un cargo de ministerio que no satisfaga al líder minimiza su efectividad, lo frustra, y aumenta la probabilidad de que se agote o que se rinda. Por supuesto, de vez en cuando cada líder tendrá que hacer algo de lo que no disfruta. Cuando se trata de responsabilidades a largo plazo, asigne a los líderes cargos en que crezcan. La pasión de sus líderes puede cambiar de cuando en cuando. En esos tiempos, sea flexible y ayúdelos a cambiar a otra área del ministerio si fuere necesario, o hable con ellos sobre la importancia de la perseverancia.

Edifique la confianza

El pastor de jóvenes necesita dar a los miembros de su equipo tareas fáciles y victorias tempranas para que desarrollen confianza. Conforme muestren fidelidad y competencia, puede darles más responsabilidades. No dé demasiado a un líder demasiado pronto.

PROVEA RESPONSABILIDAD RECÍPROCA

Los miembros del equipo necesitan tener responsabilidad recíproca. Después que el pastor de jóvenes haya confiado una responsabilidad a un líder y le haya explicado sus expectativas, necesita darle seguimiento. La falta de responsabilidad recíproca debilita la influencia del pastor de jóvenes y crea una cultura de incoherencia improductiva e ineficaz. Si se hace seguimiento de un líder para asegurar que se siente apoyado, no significa que uno lo esté controlando. Un líder necesita saber que el pastor de jóvenes cuenta con él; que hará seguimiento porque se preocupa por él y por el proyecto. Si un líder no siente que el proyecto o la meta es importante para el pastor de jóvenes, no será importante para él.

Afirme continuamente

Aprecie en público a los líderes y déles crédito donde sea debido darlo. Escriba con frecuencia notas de agradecimiento. No sea genérico ni use clichés, sino dé cumplidos específicos y estímulo sincero. Si un líder está pasando por un tiempo difícil, el pastor de jóvenes necesita apoyarlo en oración. El aprecio es significativo para los líderes y además impacta a los jóvenes.

ConclusiÓn

No he deducido todo. Pero cuando echo una mirada alrededor del salón durante un culto, ya no siento temor. Veo algo muy distinto: a un joven preocupado por dar la bienvenida a un visitante; a un líder de pequeño grupo que visita a un joven que por un tiempo ha dejado de asistir; al líder del equipo audiovisual que enseña a los jóvenes a mezclar el sonido; muchos equipos que impactan a centenares de jóvenes que a su vez impactarán a miles. Me alegra que no esté solo en la carrera. "Mejores son dos que uno; porque tienen mejor paga de su trabajo. Porque si cayeren, el uno levantará a su compañero; pero ¡ay del solo! que cuando cayere, no habrá segundo que lo levante. También si dos durmieren juntos, se calentarán mutuamente; mas ¿cómo se calentará uno solo? Y si alguno prevaleciere contra uno, dos le resistirán; y cordón de tres dobleces no se rompe pronto" (Eclesiastés 4:9-12). Ésa es la fuerza irresistible del liderazgo en equipo.

Scotty Gibbons

Scotty Gibbons es director del ministerio juvenil Realife, James River Assembly of God, Ozark, Missouri.