Líderes espirituales narcisistas
¿En qué forma se manifiestan los líderes narcisistas en la iglesia y en las organizaciones cristianas? Los líderes cristianos con frecuencia usan a los que dirigen para agrandar su propia imagen y mejorar la manera en que se sienten respecto de sí mismos. Se predican muchos sermones en un esfuerzo por ganar la aprobación y la admiración de los seguidores, con poco o ningún interés en la aprobación de Dios. El pastor o conferenciante que baja de la plataforma y que de inmediato está obsesionado por saber si su sermón fue bueno, está luchando con un síntoma de inicio del narcisismo.
Jim Bakker parece haber sido una víctima clásica de desorden de personalidad narcisista. Sus visiones de grandeza nacieron como efecto de profundos sentimientos de inferioridad e ineptitud. Él fue impulsado a obtener buen éxito en un esfuerzo por probar a sí mismo y a los demás que era digno y capaz. Su necesidad psicológica de alcanzar grandeza estaba tan profundamente arraigada que no se detendría ante nada para ganar la aprobación y el reconocimiento que anhelaba.
Muchas iglesias han sido destruidas por líderes que embarearon a la iglesia en proyectos demasiado exigentes y costosos para la congregación, porque el líder necesitaba sentirse bien respecto de sí mismo. Qué fácil les resulta a los líderes cristianos usar sus congregaciones nada más que como plataformas desde las cuales lanzarse por la senda de la carrera que han elegido sin importarles la salud de la organización que se les confió dirigir.
Cuando un pastor o ejecutivo cristiano se dice a sí mismo: “Esta iglesia (u organización) sufriría si yo la dejara”, eso es una manifestación de narcisismo. Cuando el líder está continuamente comenzando ministerios nuevos, y los ministerios existentes y esenciales no están adecuadamente atendidos por personal o no son eficientes, eso es una señal de narcisismo. Antes que asegurarse de que los ministerios existentes funcionen con eficiencia, el líder narcisista necesita los elogios provenientes de ministerios nuevos y únicos. Sin embargo, una vez que la novedad de un nuevo ministerio ha pasado, el líder narcisista se preocupa poco de un mantenimiento a largo plazo y de supervisión.
Por cuanto el ministerio provee una buena justificación necesaria a las grandiosas visiones y riesgosas aventuras para cumplir la obra del reino de Dios, la iglesia y las organizaciones cristianas proveen un suelo fértil para un narcisista en ciernes. Trágicamente, por el hecho de que muchos seguidores del líder narcisista piensan que toda esta actividad se hace para Dios, se sienten incómodos desafiando a su líder.
Manifestaciones reveladoras
Una de las manifestaciones del lado oscuro es el desarrollo del líder narcisista. Salomón es uno de los ejemplos que hallamos en la Biblia.
Algunas de las señales de un líder narcisista incluyen las siguientes: los líderes narcisistas son impulsados al buen éxito por una necesidad de admiración y aclamación. Ellos pueden tener un sentido de importancia superdesarrollado, como también grandes ambiciones y grandiosas fantasías.
En el corazón de los líderes narcisistas están la autoabsorción y la inseguridad debida a profundos sentimientos de inferioridad. Además, es posible que no disfruten de su buen éxito y que se muestren insatisfechos con su vida.
La aplicaciÓn de estas revelaciones
¿Cómo puede saber usted si es narcisista cuando llega el momento de ejercer el liderazgo? Una de las carácterísticas de los líderes narcisistas es que viven en un estado de constante negación y autojustificación. Por tanto, el siguiente sistema de sondeo podría ser útil.
5= plenamente de acuerdo
4= de acuerdo.
3= inseguro.
2= en desacuerdo.
1= totalmente en desacuerdo
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Los compañeros líderes de mi iglesia u organización frecuentemente preguntan si mis metas propuestas y proyectos son factibles y realistas.
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Estoy obsesionado por saber lo que otros piensan respecto de mis sermones, lecciones, y desempeño.
1 2 3 4 5 - Me cuesta aceptar la crítica de cualquier clase, reacciono con enojo, ansiedad, y aun a veces sufro depresión.
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A veces me encuentro pensando: “Les voy a mostrar; ellos nunca podrían hacerlo sin mí”, cuando experimento situaciones de conflicto u oposición a mis planes propuestos.
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A pesar de obtener lo que otros considerarían éxitos importantes, todavía me encuentro insatisfecho y movido a alcanzar cosas mayores en un esfuerzo por sentirme bien respecto de mí mismo.
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Estoy dispuesto a doblar las reglas y a presionar el sobre de la conducta aceptable para cumplir mis metas.
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Me encuentro sintiendo celos del buen éxito y de los lauros obtenidos por los asociados, por otras iglesias u organizaciones en nuestro sector.
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Con frecuencia no me doy cuenta o no me preocupo de las presiones financieras que mis metas y proyectos ejercen en los demás que dirijo, o en la iglesia u organización a la cual sirvo.
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El buen éxito o el fracaso en un proyecto tiene una incidencia directa sobre mi auto imagen y sentido de valores.
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Estoy plenamente consciente de cómo los colegas y aquellos ante quienes soy responsable consideran mi desempeño.
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Necesito ser reconocido, o puesto en alto cuando estoy reunido con un grupo de colegas pastores, funcionarios de la denominación, o asociados.
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Me veo como una figura conocida en todo el país en algún tiempo en el futuro, o he hecho planes para alcanzar una posición como esa.
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Haga una suma de los números en círculo y coloque el total aquí: _________
Si su total llega a menos de 20, probablemente usted no es narcisista. Si su total está entre 21 y 40, hay probabilidad de que tenga algunas tendencias narcisistas. Si su total es 41 o más, probablemente usted es un líder narcisista.
¿Ve algunas huellas de líder narcisista en usted? ¿En qué maneras este tipo de líder refleja su lado oscuro?
Extracto del libro, Superando el lado oscuro del liderazgo, por Gary L. McIntosh y Samuel D. Rima, Sr. (pags. 99-103). Usado con permiso de Samuel Rima. (Derechos de autor pertenecientes a McIntosh y Rima).
